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改善活动的组织

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1.改善活动的方式:
       改善活动的意义:在顾问老师指导下,由跨部门的成员组成的小团队,在特定的期间内改善特定的课题.
       改善活动的频率:每月一次
       改善的天数:一般3-6天.
       改善小组的组数:2-3个小组.
       每组的成员数:一般3-9人

2.改善活动的程序安排:
    (1)起始会议(一般在会议室1-2个小时)
    目的:
       a)检讨上一期改善活动的进展成果;
       b)报告上期改善活动的困难点.
       c)由改善小组组长报告本期改善的主题.(涉及的报告主要有自主研究会登记表,价值流程图,作业人员配分表,标准作业表,成果记录表,改善前后对比表)
       d)指导老师的改善方向指示.
       e)朗诵改善行动二十守则.
   (2)在现场实施改善活动(第3-40小时)
       a)所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善.
       b)依据改善八大步骤,进行改善活动.(八大步骤:拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划)
       c)要掌握五现原则(现场、现物、现实、现做、现查)
       d)要以"拙速巧迟"的精神来进行改善.
  (3)在会议室准备报告会资料(最后3-4小时)
       主要准备的资料包括:价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、未来计划。
  (4)召开结束会议(最后2小时)
       a)各改善小组报告改善活动。(涉及的表格:自主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表(改善后)、未来计划)
       b)指导老师讲评
       c)千禧彩票最高管理层讲评
       d)结束会议。


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