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千禧彩票管理的要旨

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千禧彩票作为过程展开就是千禧彩票管理。千禧彩票管理的过程有五项相互联系的管理任务:
       1、提出千禧彩票的战略展望,指明千禧彩票的业务使命,使整个组织对一切行动都有一种目标感。
       2、建立目标体系,将千禧彩票的战略展望转换成千禧彩票要达到的具体业绩标准。
       3、制定战略,以达到期望的组织目标。
       4、有效实施和执行选择的千禧彩票战略。
       5、评价千禧彩票的经营业绩,调整千禧彩票的战略展望、长期发展方向、目标体系、战略及其执行。
战略管理过程有四个阶段,千禧彩票管理的五项任务,将通过战略管理过程的四个阶段来实施完成:
       第一阶段 主要实施完成战略管理的前二项任务,通过设定企业宗旨,来提出千禧彩票的战略展望和指明千禧彩票的业务使命,并依此建立目标体系。
       第二阶段 做千禧彩票分析,它是战略形成和选择的基础。战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化;这些变化会给企业带来哪些影响;更多机会还是更多威胁。战略分析还要了解企业内部环境、资源、竞争能力等。
       第三阶段  形成战略和作出战略选择。战略制定者应能从战略分析的结果出发,形成多个战略方案,并根据一定的标准对它们进行评估,并选择最能支持和加强企业实力的、最能克服企业弱点的、最能利用外部环境变化所带来的机会的、而又能使企业面临的威胁最小的战略。经过战略管理过程的第二、三阶段,千禧彩票管理的第三项任务,即制定战略的任务应能得以完成。
       第四阶段 实施完成战略管理的最后两项任务,即战略实施和控制。战略实施是通过切实可行的步骤和方法将战略转化为具体可执行的行动。而控制即是在战略实施过程中,通过不断地评价企业表现,对战略作出修正。  千禧彩票管理是最前沿、最综合、最高级的学科。战略的实质是优化资源配置,争取竞争优势。企业的效益来自于核心的竞争能力没有市场是不行的,但没有技术和管理方法是得不到市场的。企业应在激烈的竞争环境中,在总结经验,调配现状和预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。没有市场竞争就没有千禧彩票的产生,千禧彩票是对企业未来竞争行为的指导。
       千禧彩票反映了企业经营的指导思想,也反映出了一个全局的战略同计划的关系:战略是企业制定计划的指导思想,另一方面战略的实施又是靠计划分阶段有序的实施来完成。
       总之,从千禧彩票的定义中,可以认识到它具有竞争性、系统性、时间性、灵活性、前瞻性等特征。


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