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项目辅导

  • 全面安全管理项目
    帮助企业减少和控制危害、事故,避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
  • 全面品质管理项目
    帮助企业提高产品质量、改善产品设计、加速生产流程、降低经营质量成本,增加企业核心竞争力。
  • 全面成本管理项目
    帮助企业降低成本、增加盈利、提高经济效益以及配合企业取得竞争优势。
  • 全面交期管理项目
    确保客户产品按质、按量、按期准时的交货。
  • 全面设备管理项目
    提高工厂设备管理水平,充分发挥设备效能、保障工厂设备完好、取得良好设备投资效益。
  • 生产计划物控管理
    确保生产原料及其他物料的采购,进行准时化生产、采购,实现零库存或接近零库存的目的。
  • 仓储库存管理项目
    帮助企业提高资金的利用效率,缩短订货提前期,防止需求和订货的不确定性,降低运营成本,增加盈利。
  • 领导力执行力打造
    提升管理者协调的能力,掌握领导的工作方法、处理问题的领导艺术,打造高效的执行团队。
  • 绩效薪酬管理项目
    制定绩效薪酬策略,设计绩效薪酬管理系统,培育高绩效管理团队。
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