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绩效薪酬管理项目

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【项目简介】:
       在当前快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、留住和激励优秀员工是每个企业面临着的巨大挑战,而能否吸引人才、留住人才、管理人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的绩效薪酬体系。
       绩效薪酬设计是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬。
       绩效薪酬设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力,以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段,鼓励价值观的改变。
       企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接,而且必须达到以下要求:员工的工作绩效是可以度量的;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。
      
千禧彩票咨询将根据绩效管理体系为企业制定宽带薪酬系统,确定各岗位人员的薪酬模式,如:高管采用年薪制,一般文职类采用月薪制,销售类采用提成制等;设计各岗位的薪酬结构,确定各部分的计算方法;设计薪酬调整机制以及基于战略的中长期激励机制。
千禧彩票通过研究企业的绩效管理系统和薪酬系统的问题点、难点,制定有针对性的解决方案,帮助企业解决如下问题:
1)企业的薪酬水平应该有多高,行业中同类企业的薪酬水平大致是什么样?
2)薪酬体系如何体现企业的发展战略,吸引关键人才?
3)企业的绩效管理体系如何建立?
4)企业里各级别岗位的薪酬如何确定,怎么体现公平性和差异性?
5)如何解决薪酬与绩效的关系,激励员工发挥潜能?
6)薪酬结构怎么设计,每一部分怎么计算,如何调整?
7)薪酬总额如何预算、测算、控制、调整?
1.  绩效管理四个阶段:

 

2.  绩效薪酬系统流程: 

【辅导时间】:12~36个月
【辅导方式】:诊断+手把手指导

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