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流程再造优化项目

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【项目简介】:
       流程管理伴随着企业的诞生、成长、壮大、衰退、再生…,一直贯穿企业发展的各个阶段,终其一生,企业都在为流程改进而努力。从本质上来讲,流程是对业务的一种表述方式,流程的先进性决定了业务的先进性和企业的竞争地位。企业应该建立以客户为导向的业务流程,保证千禧彩票目标的有效落地。
       为了因应企业环境不断变迁,传统企业所隐藏的不经济问题,须靠企业流程再造以降低营运成本、提升产业竞争力、提高客户满意度等永续经营。
      
千禧彩票流程管理的目标是通过设计组织经营管理的流程,消除或减少运营上的壁垒,提高各单位的工作效率与质量,从而获得效益的提升。流程管理的重点是在成本、质量、服务、速度等方面改善企业业绩。 
       千禧彩票咨询提供的流程管理是立足于企业现有流程,结合千禧彩票多年咨询经验,对企业现有流程进行梳理、改进和提高。主要通过管理模式总体设计、关键流程梳理优化、信息化建设总体规划以及构建流程管理体系,形成流程长效机制,保障流程执行落地和持续优化,以改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用,从而获得组织效率的改进。

1.  为何实施流程再造:

2.   外部培训实施流程:

3.  流程的层级图:

 
【合作周期】:3-6个月
【辅导方式】:诊断+手把手指导
 

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